为提升企业管理水平，加强团队凝聚力和战斗力，12月15-18日，集团董事长胡建文组织公司管理人员及大学生在中山开展为期三天的企业培训。

胡建文提出，在企业管理的八大目标中，强调生产率目标对舜华鸭业发展现阶段有非常重要的意义。作为一个农业现代企业，要把我们的员工从简单的体力劳动者变为有知识的脑力劳动者，要通过科学管理提升工人生产，对工作进行分析，与员工一起制定工作标准和流程，选择或改进工具，选人、育人、造就人，与员工一起做规划和计划。他还指出，所有工作都是一样的，所有工作都能被一步步地分解成一系列无技术的操作环节，然后可以把它们组合成任何一项工作。任何愿意学习这些操作环节的人都可以成为“一流的工人”，应该付给他们“一流的薪酬”。这样的人能够从事最复杂的技术工作并把它做到最好。

胡建文强调，舜华鸭业从企业规模、管理架构和产业链接上来讲，是一个具有高度协同力的中型企业，从纵横两条线看企业的管理，横轴上三大板块各单位都是独立运转的公司，纵轴上集团整个高管团队是一个相互依存的系统，在核心业务上也保持着高度的连贯性。我们这种企业类型有很强的生命力和竞争力，但不要把规模和数量当做业绩，不要冒险做不擅长的事情，各公司务必聚焦于“临武山水鸭天下”这个核心使命，相互依存、相互配合，在共同推动集团公司发展的同时壮大自己。

最后，胡建文重点强调了建设企业的组织精神，每个团队必须有高绩效的标准，每个管理岗位都有其自身价值，有合理而公平的升迁制度，有自下而上申诉的途径，坚守诚实正直的品格，特别是对有才无德的员工，不应委以重任，他的才能越大，对企业组织精神的破坏就越大。我们时刻要强调以做人做事“八大原则”为核心价值观构建的舜华企业文化，这是舜华十八年来能发展壮大的根本原因。